中国医院

特别策划_公立医院绩效考核

  • 基于文献计量学的我国医院绩效管理研究热点与趋势分析

    韦宇星;钟敬乐;陈莉莉;李思婕;苏嘉萍;霍海英;

    目的:了解当前国内医院绩效管理的研究现状和发展趋势,为后续研究和实践提供参考。方法:采用文献计量学分析方法,检索近20年中国知网、万方、维普3个数据库中医院绩效管理的相关文献,利用CiteSpace软件对作者、机构、关键词等进行可视化分析。结果:共纳入国内医院绩效管理相关文献429篇;从作者发文与机构合作情况来看,密度分别为0.003 7与0.003;该领域的研究热点主要集中于绩效管理、公立医院等方面,平衡计分卡等现代医院绩效评价模式成为新前沿。结论:医院绩效管理发文量变化受相关政策影响;跨区域、跨学科协同机制和平台尚需在全国范围内进一步培育与发展;现代医院绩效评价模式正促进医院绩效管理向战略协同、精细化和价值创造深度转型。

    2026年01期 v.30 1-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 2268K]
  • 基于fsQCA与NCA的医联体绩效提升路径研究

    李星星;张柠;

    目的:识别影响医联体建设高绩效的关键要素与等效驱动路径,判定是否存在单一必要条件,并为政策优化与组织治理提供可操作的证据基础。方法:基于北方某特大型城市医联体建设的全面调查数据,使用NCA与fsQCA结合的方法探索医联体绩效水平提升的路径。结果:分析结果显示不存在单一必要条件,信息平台建设与区域资源共享成为瓶颈因素。fsQCA识别5条实现高绩效的组合路径,其中“区域资源共享+信息平台建设”是构成多条高绩效路径的普遍性核心条件。结论:医联体建设高绩效源于多要素协同,建议优先推进区域资源共享和信息平台一体化,因地制宜叠加资源下沉与支付方式改革,形成适配不同发展阶段医联体的可替代、可组合路径。

    2026年01期 v.30 7-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 1845K]
  • 公立医院薪酬制度改革政策研究:中央顶层设计与地方制度响应

    申思;庞朝玮;王萧冉;邢丝雨;王晨雨;李卓婷;唐蔚蔚;

    公立医院薪酬制度改革是深化医改的关键环节,直接影响医务人员激励水平、医疗资源配置与服务效能。笔者梳理近10年内国家层面的政策演进脉络,聚焦改革从试点探索到系统部署、再到机制完善的阶段特征,并选取三明、台州、重庆、石家庄等地为典型案例,分析其在制度设计、实施路径与配套改革方面的实践经验。研究表明,改革呈现出“政策引领-地方试点-机制协同-体系延伸”的演化趋势,逐步推动医保、财政、人事等制度协同发力,构建更具激励性、规范性与可持续性的薪酬体系。

    2026年01期 v.30 12-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 1832K]
  • 公立医院绩效考核与财务可持续性平衡分析

    王云丽;程潇;李畅;方子;

    公立医院绩效考核是进一步推进公立医院降本、提质、增效的重要举措。公立医院实现社会效益和经济效益的双赢,需辨证看待绩效考核与财务可持续性之间的关系。运用委托-代理关系理论,分析公立医院绩效考核的经济学属性,基于对比分析界定公立医院财务可持续性的内涵和特征,辩证探讨公立医院绩效考核与财务可持续性的长期正向驱动、短期负向压力的互动关系。通过指标优化-政策协同-内控强化三位一体的机制设计,构建公立医院绩效考核指标权重动态调整、财政补偿与医保支付协同优化、财务风险预警以及成本管理与医保管理联动的平衡机制,提出智慧化建设、复合型运营管理团队建设、债务控制及化解等保障策略。

    2026年01期 v.30 16-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 1837K]
  • 以健康为中心导向下基层医疗机构医防融合激励机制建设

    姚冰洋;付航;

    基层医疗机构医防融合激励机制是贯彻以健康为中心的新医改理念的重要保障,落实分级诊疗、医防融合、县域医共体等新医改政策的有效举措。该研究从服务模式转型、内生动力激发和部门协同强化3方面,论述了医防融合激励机制建设的战略价值。以安徽、浙江、福建、河南等省份的实践探索为例,总结了制度设计、资源配置和绩效评价等激励机制建设问题。从整合型绩效激励机制、协同化资源保障体系、健康导向的评价体系3方面,提出推动医防融合服务、落实分级诊疗政策的方法举措。

    2026年01期 v.30 21-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 1870K]

研究报告

  • 基于政策工具的我国公立医院高质量发展政策量化分析

    刘海硕;林雨绿;徐琨;陈富强;冷志伟;张英楠;刘硕;

    目的:通过量化分析国家层面发布的公立医院高质量发展的政策文件,了解政策工具的使用情况与分布特点,为优化政策工具提供依据。方法:基于ROTHWELL与ZEGVELD的政策工具理论,构建“基本政策工具类型”与“公立医院高质量发展任务”二维分析框架,采用内容分析法和统计分析法,对2021-2024年相关国家政策文本进行分析。结果:2021年政策工具使用频次最高,达115次(83.3%),2022年和2023年逐年下降,2024年未出台新政策。环境型政策工具的使用最为广泛,共99次(约71.7%),供给型工具次之,需求型工具使用频次最少。不同公立医院高质量发展任务的政策工具使用情况差异具有统计学意义(P<0.01)。结论:对照公立医院高质量发展任务,环境型政策工具仍是主力,而公立医院实际所需的人才、技术、资金等供给型和需求型政策工具支持相对较少。研究结果提示,国家和地方政策制定者要制定多层级的政策体系,差异化使用3类基本政策工具,提高政策连续性、协同性、均衡性和适配性,助力公立医院实现高质量发展的各项任务和目标。

    2026年01期 v.30 26-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 2053K]
  • 我国医联体实施对医务人员的影响及启示

    王皓琦;侯新宇;赵婧萱;杨佳;

    目的:探究样本地区医联体开展情况及对医务人员的影响,为持续有效推进医联体实施、完善相关政策提供参考。方法:采用分层抽样方法,根据地理位置等情况,选取北京、福建、青海3个地区开展调研,以医联体中不同级别医院的医务人员为调查对象,对904名医务人员进行调查。结果:样本地区中三级医院专家帮扶基层医院的方式主要为定期出诊(28.47%)、定期巡诊(26.13%);患者信息不共享(26.29%)和缺乏监管机制(23.40%)是医务人员认为医联体存在的主要问题。在医联体实施过程中,认为专业技术能力有所提升,收入及待遇和工作量有所增加的医务人员占比分别为81.64%、44.46%、53.65%;85.52%的医务人员对医联体持满意态度。结论:医联体政策在推动优质医疗资源下沉方面初见成效,多数基层医疗机构得到三级医院专家的技术支持,但仍需加强医联体信息化建设,实现数据互通与协同服务。此外,需进一步探索专家下沉的激励机制。

    2026年01期 v.30 31-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 1848K]
  • 我国医患关系评价研究

    肖龙华;张怡;张可;曹艳林;

    目的:对医患关系进行量化评价研究,以明确社会各界在改善医患关系方面的成效,为准确、客观地看待医患关系提供借鉴与参考。方法:从患者、医务人员、医患矛盾冲突及社会关注度视角纳入患者满意度、医务人员主观感受、暴力伤医数量以及医患关系主题文献数量等指标进行分析论述。结果:系列指标数据均显示医患关系呈现出持续向好的趋势。结论:国内医患关系已得到明显改善,但医患关系的持续改善仍有很长的路要走。

    2026年01期 v.30 35-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 1860K]
  • 医疗失效模式与效应分析在我国医院应用现状分析

    张丹;张欣;徐仪嘉;李林瑾;刘庭芳;

    目的:通过分析第9~11届全国医院品管圈暨多维工具大会中的HFMEA专场参会案例,了解HFMEA在医院的应用现况,总结相关问题并提出建议。方法:对参会案例进行统计分析和主题归纳,并就HFMEA应用各阶段存在的常见问题进行解析。结果:研究分析了236个HFMEA参会案例,发现其在医院中的应用领域包括药品管理、并发症控制、管路安全管理、转运安全管理、临床标本管理、手术流程管理、疫情防控、跌倒预防、物料管理等领域,主要存在子流程功能与目的描述不足、失效原因分析阶段缺乏决策树的使用等问题。结论:HFMEA是具有前瞻性的风险防控与流程优化工具;下一步可以推动多元主体开展HFMEA应用,提升HFMEA工具使用的规范性,扩大HFMEA工具的应用领域,以及结合其他工具促进质量持续改进。

    2026年01期 v.30 39-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 1929K]
  • 医疗服务价格项目“技耗分离”基本原理及影响因素分析

    谢晓曦;李奥;吴勇江;常峰;路云;

    目的:为遴选能够进行“技耗分离”的医疗服务价格项目与医用耗材提供参考。方法:针对医疗服务价格项目“技耗分离”基本原理展开理论分析,并通过梳理医疗服务价格项目相关政策文件,总结国家以及地方“技耗分离”实践思路,探讨“技耗分离”的影响因素。结果:“技耗分离”包括完全合并与完全分离两个端点情形。国家实践思路为参考立项指南将不宜“技耗分离”的耗材列入项目内涵进行打包收费;地方实践思路分为以医疗服务项目目录为依据和以可另外收费耗材目录为依据进行收费。医用耗材能否开展“技耗分离”受医用耗材费用占比高低、使用数量是否可预知等因素影响。结论:在设计规则时,需要科学遴选拟“技耗分离”的医用耗材,做好“技耗分离”相关政策衔接协同,并在分离后积极推动医疗服务项目价格调整。

    2026年01期 v.30 44-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 1834K]
  • 基于DEA模型的多院区发展模式下某公立三级综合医院临床科室运行效率研究

    王倩;张崔建;于楠;魏玉梅;李娜;姜辉;

    目的:在“一院多区”发展模式下,量化评估综合医院临床科室运行效率,识别资源配置问题,为促进公立医院高质量发展提供参考。方法:选取多院区发展模式下某公立三级综合医院的33个临床科室为研究对象,采用DEA-BCC模型对2024年各科室运行效率进行静态分析,并结合投影分析识别投入冗余与产出不足。结果:2024年医院各临床科室的综合效率、纯技术效率和规模效率均值分别为0.720、0.906、0.783,其中11个科室(33.33%)达到DEA有效,4个科室(12.12%)处于弱有效状态,非有效科室占比超过50%,且多数由于规模效率偏低导致。结论:医院临床科室运行效率呈现多维度特征,而规模效率是影响综合效率的主要因素;可通过创新资源配置模式、建立动态监测机制、构建数据驱动的精准质控体系、实施学科差异化发展策略等举措,促进医院综合效能提升,助力公立医院实现多院区高质量协同发展。

    2026年01期 v.30 49-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 1832K]
  • X市医保基金智能监管实施现状与优化对策

    金瑞;刘亚鹏;张洪成;苗春霞;卓朗;

    目的:探讨医保基金智能监管实践中反映的问题并提出优化建议,为促进医保基金智能监管发展提供借鉴。方法:以X市医保基金智能监管系统为例,使用数理统计法分析试运行以来违规信息的种类、构成,结合访谈,系统深入地从医护、医院、医保和患者等主要利益相关者角度分析违规原因,提出优化对策。结果:“基础规则监管系统”检测出违规病例64 030例,违规率为23.51%。“DRG专项规则监管系统”检测出违规病例2 107例,违规率1.03%。医护访谈对违规原因给出了监管规则与临床习惯的冲突、对收费政策和编码规则了解不足、收入压力等解释。结论:X市医保基金智能监管探索较早,展现了对医院违规行为一定的监管能力,但在智能监管的深度、广度和准确度上还可以继续优化,医护人员与智能监管还需要持续磨合,通过多渠道信息互联提升系统覆盖面,明确监管规则金标准,实现全方位服务医师诊疗行为,促进“医、患、保”三方和谐共存。

    2026年01期 v.30 53-57页 [查看摘要][在线阅读][下载 1842K]
  • 基于熵权TOPSIS法的公立医院学科科研能力综合评价研究

    殷群;邹俊;陆燕梅;

    目的:系统评估公立医院各学科在科研平台建设、成果产出及人才培养等方面的综合表现,全面把握学科科研能力现状,为制定精准科技创新提升策略提供依据。方法:采用基于熵权法的TOPSIS模型,构建多维度评价指标体系,对医院各学科的科研综合能力进行量化分析与比较。结果:熵权TOPSIS法可为学科科研能力综合评价提供方法学依据,平台对学科科技创新能力支撑作用明显,高价值专利及转化能力、中青年科研人才目前在学科科研创新能力评价中权重最高。结论:利用有利政策环境,强化学科规划,推进平台及中心实验室建设,依托本地产业优势推动成果转化,加强青年人才培养等实现高水平内涵建设,提升公立医院科研能力。

    2026年01期 v.30 58-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 1833K]
  • 探索应用CMI和帕累托法则验证和优化手术分级研究

    陈超宇;牟京辉;孟黎辉;

    目的:根据北京某三甲专科医院现行手术分级目录,对比不同手术分级病例的病例组合指数(CMI)值是否有差异,并做出假设手术病例的CMI值与手术分级呈正向关系,探索应用CMI值验证和优化手术分级研究。方法:应用描述性分析及Kruskal-Wallis H检验,对不同分级手术住院患者CMI值差异进行检验,对不符合假设的科室,并应用帕累托法则找出存疑的手术分级进行调整优化。结果:参与研究的7个手术科室的不同手术分级CMI值差异均有统计学意义(P<0.05),普通(新生儿)外科、泌尿外科、胸部及肿瘤外科等5个科室符合假设结论,神经外科和眼科不符合假设,但通过对存疑手术分级进行优化和校正后,与假设结论相符。结论:通过对不同手术分级病例CMI值的比较和分析,可以验证手术分级的准确性,并为修订手术分级提供线索和依据,是一种具有可行性的参考方法。

    2026年01期 v.30 62-64页 [查看摘要][在线阅读][下载 1821K]
  • 文献计量视角下国内手术室精益管理研究特征分析

    钟从杰;夏萍;周婧荣;

    目的:分析国内医院手术室精益管理研究现状与特征,为实践提供参考。方法:系统检索中国知网、万方数据知识服务平台和维普中文期刊服务平台等中文数据库,以“精益管理”和“手术室”为核心检索词,检索2015年1月1日至2025年7月31日发表的中文文献,依据标准筛选文献,统计分析发文趋势、机构地域、工具应用及应用领域。结果:共纳入52篇文献。2015-2019年、2020-2024年年均发文量分别为3.4篇、6.2篇。发文机构以三级医院为主(73.1%),广东省发文量最高(28.8%)。精益工具应用频次前三为5S管理、鱼骨图和现状价值流图;仅34.6%的文献联合应用多个精益方法。高频及高中心性关键词包括“护理质量”“满意度”“鱼骨图”。结论:国内手术室精益管理研究活跃但分布不均衡,应用呈现聚焦质量管理(护理)和依赖5S工具的特征,系统性工具组合应用不足。未来应拓展效率与成本管理领域应用,深化系统性工具应用与整合,并促进经验转化,以推动从局部优化向系统效能提升发展。

    2026年01期 v.30 65-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 1868K]
  • 某高校附属医院国际合作机构建设调查研究

    白婧;孙秋丹;李晓佳;

    目的:了解某高校附属医院国际合作机构建设现状和存在的挑战,为医院的国际化和高质量发展提供策略建议。方法:2023年12月采用自制调查问卷和访谈提纲对某高校6所附属医院进行问卷调查和个人深入访谈,利用描述性统计分析相关数据。结果:6所附属医院只有2所对医院国际合作工作职责有公开详细的阐述,其余阐述均较为简单。6所医院共计有13名国际合作相关工作人员,每所医院工作人员的数量从1至3人不等。国际合作相关工作人员以兼职人员为主,大部分具备英语或者医学相关专业背景,大部分有海外经历。访谈还发现医院国际合作相关工作人员缺少对口能力提升培训并面临院内工作协调机制不流畅等问题。结论:目前高校附属医院主要面临国际合作人才梯队建设和培训体系不完善及院内工作协调机制不健全的问题,需要提高院内对医院国际合作工作重要性的认识、建设院级专职国际合作人才梯队、构建医院和科室的国际合作工作网络、健全国际合作工作机制、完善国际合作人才培训体系以提升医院国际化能力和水平。

    2026年01期 v.30 69-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 1830K]
  • 天津市某大型综合医院房颤患者住院费用分析

    邹颖;朱丹旎;张馨予;

    目的:分析天津市某大型综合医院房颤患者住院费用构成和影响因素。方法:提取天津市某三级甲等医院2023年出院主诊断为房颤的住院患者病案首页数据,采用描述性统计方法对患者基本特征和费用构成进行统计描述;应用分位数回归分析不同类型房颤患者住院费用的影响因素。结果:共纳入509例房颤患者。所有房颤患者人均住院费用63 331.40元,阵发性房颤患者67 989.00元,持续性房颤患者57 233.00元;其中排名前3的费用类型为耗材费、诊断费和治疗费。分位数回归结果显示,医疗付费方式、泌尿系统疾病史、呼吸系统疾病史、手术类型在多个分位点上对两类房颤患者住院费用产生显著影响(P<0.05)。结论:房颤住院患者耗材费占比最重,应优化医疗付费方式,综合考虑患者既往疾病史,针对不同类型房颤和不同特征患者,规范房颤差异化管理,以实现合理、精准控费。

    2026年01期 v.30 73-78页 [查看摘要][在线阅读][下载 1850K]

文化与党建

  • 北京某公立医院多院区党建协同工作现状与分析

    王倩;孙佳兴;孙璐;贾英雷;魏玉梅;季涛云;张崔建;刘佳帅;王彦翠;朱磊;袁建峰;侯新琳;杨尹默;姜辉;

    目的:评估北京某公立三甲综合医院多院区党建协同工作现状,分析存在挑战并提出对策建议,为提升公立医院党建工作水平提供理论支持和实践参考。方法:对案例医院4个院区的党建协同工作情况进行问卷调研,从政治引领与思想统一、组织体系与协同管理、运行机制与制度保障等不同维度进行评价。结果:共收集有效问卷1 033份;96.42%受访者对党建协同效果表示满意,97.09%受访者认为党建协同工作促进了医疗质量、服务水平和管理效能的全方位提升;党建协同工作在物理距离、院区文化融合、资源保障及跨院区活动等方面仍存在挑战。结论:强化顶层设计、健全协同制度、强化文化建设、加强干部交流、加大资源保障、创新活动形式,可以有效提升多院区党建协同效果,助力公立医院高质量发展。

    2026年01期 v.30 79-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 1841K]

医院运营

  • 价值医疗导向下DRG支付改革与医院运营绩效机制研究

    李松平;杨伟吉;罗干;汪传来;周莉雪;

    目的:分析DRG支付改革的政策演进路径及实施情况,探究价值医疗导向下DRG支付改革与医院运营绩效之间的作用机制。方法:采用文献研究与深度访谈相结合。系统检索相关文献,运用VOSviewer梳理DRG政策演进与实施效果;通过半结构化访谈,采用主题分析法挖掘DRG支付改革对医院成本控制、服务效率及医疗质量的影响路径。结果:DRG支付改革研究呈现政策驱动特征;核心研究力量集中于三甲医院及医保部门;跨机构合作不足;高频词从“成本核算”转向“AI分组”。访谈结果显示,DRG支付改革通过建立“病组-成本-绩效”闭环管理实现耗材支出降低,在缩短平均住院时间的同时依托日间手术中心建设控制再入院风险,并通过DRG分组与临床结局指标联动降低医院并发症率,形成成本控制、服务效率与医疗质量协同提升的三维优化路径。结论:价值医疗导向下DRG支付改革通过预付制压力传导促进医院提质增效,但需构建“质量-成本”动态平衡机制,重点突破基层医院适配与中医药支付创新。

    2026年01期 v.30 84-87页 [查看摘要][在线阅读][下载 1898K]

门急诊管理

  • 门诊综合咨询窗口提升患者就医体验探索与思考

    晏丽丹;吕越;卫宁;赵瑞萍;

    面对门诊量激增与患者需求多元化、立体化的挑战,传统分散式咨询服务模式难以满足患者高效、便捷的就医需求。笔者以北京大学人民医院西直门院区门诊综合咨询中心的建立与运行为案例,系统探讨了基于“一站式”服务理念整合门诊咨询服务的实践探索。通过分析其成立背景、服务整合内容、运行成效,深入剖析了当前面临的现实困境,包括部门垂直管理壁垒导致“通柜一站式”难以实现、复合型人才短缺、物理位置标识不够友好等核心问题。该研究可为大型综合医院优化门诊服务流程、提升患者体验、构建“以患者为中心”的服务模式提供实证参考和理论思考,并展望了未来门诊服务中心向智能化、个性化和全流程服务枢纽发展的方向。

    2026年01期 v.30 88-91页 [查看摘要][在线阅读][下载 1828K]

医院后勤

  • 公立医院后勤政府采购项目全流程风险防控策略研究

    姜心言;赵泽钢;

    随着公立医院高质量发展深入推进和政府采购政策日益严格,后勤采购管理面临规范化与精细化等更高要求。本研究结合北京某公立三甲医院后勤政府采购实践,基于政府采购法规与医疗卫生行业特点,系统分析需求编制、预算管理、招标投标、合同签订和履约验收等全流程潜在风险。通过文献研究与案例归纳,构建了分阶段、多维度的风险防控体系,提出“制度规范+技术支撑+监督保障”综合防控策略,并配套风险评价指标体系,助力提升采购管理效能,保障公立医院后勤服务安全稳定运行,为公立医院政府采购规范化建设提供参考。

    2026年01期 v.30 92-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 1899K]
  • 多院区医院后勤管理问题分析与策略研究

    蒋筠;李莹莹;章博峰;

    随着大型公立医院多院区发展模式逐渐普及,后勤管理受到系统性挑战,如组织架构繁杂、资源配置不均衡、服务标准难统一、信息系统相互孤立、人才队伍建设滞后等。本文依据“一体化、同质化、信息化、精细化”核心理念,从组织、技术、服务和资源4个方面提出应对举措,搭建系统性管理策略框架,并探讨在同质化过程中平衡各院区差异化需求的实践途径,为提升多院区医院后勤管理效能、保障医院整体运营效率和高质量发展提供参考。

    2026年01期 v.30 97-100页 [查看摘要][在线阅读][下载 1829K]

管理实务

  • 新时代某公立医院职工代表大会制度建设实践与思考

    顾漪;陈皞;管仲军;

    职工代表大会作为公立医院党委领导下的民主管理机构,既是现代医院管理制度的重要组成部分,也是实践全过程人民民主的基层载体。本文围绕新时代公立医院的功能使命,阐述了职工代表大会在医院治理体系中的功能定位与作用机制,并以北京某大型公立医院为例,系统地分析其制度完善、职权落实、程序规范及效能提升的实践举措和经验。在此基础上,进一步提出需从优化顶层设计、深化程序公正、畅通沟通渠道、创新监督机制等方面完善职工代表大会制度,为新时代公立医院高质量发展提供理论与实践参考。

    2026年01期 v.30 101-104页 [查看摘要][在线阅读][下载 1894K]
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