- 张建;王晓安;吉训明;褚晓明;
论述了医院文化管理的内涵、医院文化管理与战略管理的关系以及文化管理对提高医院核心竞争力的积极推动作用。同时,介绍了宣武医院文化建设的实践及其成效。指出,在目前的环境下,公立医院内部管理模式的创新是关键之举。文化管理作为一种新的管理理念,为破解目前的管理难题提供了一种新思路。
2008年09期 12-15+11页 [查看摘要][在线阅读][下载 382K] - 吉训明;李作兵;王全虹;杜淑英;
目的:推进医务社会工作机制建设,促进医患和谐与社会和谐。方法对医疗机构建立医务社会工作机制的必要性、可行性及工作切入点进行分析与思考。现状:医务社会工作的价值没有得到普遍重视,医务工作与社会工作缺乏有机结合,社会工作的功能和优势在医疗工作中没有得到发挥。结论:加快推进医务社会工作机制建设,是多方共同实现"以病人为中心"模式的需要,有利于增进医患之间沟通与协作,促进医疗服务与质量的提高和实现医学的根本目标。
2008年09期 16-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 41K] - 姚峥;刘力松;张育;吉训明;
随着医疗环境和广大人民群众对医疗需求的不断变化,要求医院提供更加优质的人性化服务。我院一直本着"以人为本"、"医疗质量与安全第一"和"注重安全隐患"的服务宗旨,转变服务理念,提高门急诊管理水平,改进服务措施,满足百姓需求,推进我院门急诊医疗工作的发展。
2008年09期 19-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 35K] - 杜淑英;
为了维护医患双方的合法权益、客观公正的处理医疗纠纷、促进医患和谐,对医疗纠纷调处工作的理念和方法等进行分析。通过实践体会到,更新理念,将人文元素融入医疗纠纷的调处工作中,既是医院人文管理的组成部分,也是医院文化建设的核心内涵。
2008年09期 21-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 45K] - 张育;姚峥;刘立松;
针对门急诊工作特点及护理人员的心理需求,从提升医院护理核心竞争力的角度进行分析,提出确立人文管理理念是做好护理管理的前提,通过人文管理,达到促进护理人员人文服务的目的。
2008年09期 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 37K]
- 吉琳;田军章;欧景才;肖林添;郗方;黄位耀;
对公立医院管理体制、运行机制的弊端进行了深入分析,设计了建立政府、医院、群众"三位一体"的运行机制和补偿机制的制度,新的体制和机制能够解决公立医院经营弊端和政府监管下公立医院的良性运作问题,实现卫生改革的终极目标,抑制过快增长的医疗费用,解决群众看病贵的难题。
2008年09期 26-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 88K] - 吉琳;王理国;温良庆;尹春艳;欧景才;肖林添;
对我国医疗机构与人员编制现状进行分析,提出修订编制规划;建立定基本工资补偿制度、定医疗收入合理补偿与返还制度的政府对公立医院"双补一控"补偿机制;指出:"双补一控"方案相辅相成,不可或缺;"双补一控"奠定保持医院公益性经济基础;"双补一控"能够有效遏制卫生资源浪费。
2008年09期 29-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 132K] - 江桂华;吉琳;尹春艳;田军章;欧景才;颜剑豪;
从分析我国城镇医疗保险运行情况与公立医院经营状况入手,指出了医保从控费保收支平衡,医院从"多收一点"保生存发展,两者之间形成了一对"冤家"。提出建立按总额预付+按服务单元(病种、床位、人头)的付费机制,能够有效解决医保病人看病贵的矛盾;实现临床路径的管理方法,能够化解"冤家"矛盾,较好解决医院层面看病贵的问题。
2008年09期 32-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 183K] - 尹春艳;吉琳;欧景才;田军章;温良庆;杨卫国;
论述了政府采取多项举措,加强对公立医院的监管,依然不能达到标本兼治的目的,分析其成因在于公立医院有强烈逐利动机、逐利条件、缺乏有效监管和扭曲的补偿机制,所以提出建立政府对公立医院监管模型和长效运行机制,强化政府对公立医院宏观管理与微观监管的职能作用。通过建立在医院层面解决看病贵的长效运行机制,从机制上缓解医患矛盾,对促进和谐社会建设具有重大作用和意义。
2008年09期 35-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 371K] - 田军章;江桂华;林楚岚;尹春艳;吉琳;
对我国城乡现行医疗保障制度与解决看病贵问题的关系进行分析。认为:医疗保障基金的结存率、付费机制与看病贵的问题密切相关,提出只有城乡医疗保险覆盖面的受益面与受益性协调发展,才能建立名副其实的全民医疗保障制度;适度降低我国城乡医保基金结存率,能够在提高资金使用率中化解看病贵的部分矛盾;改革城乡医疗保险付费机制,能够在提高卫生资源有效使用率中缓解看病贵问题。
2008年09期 38-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 40K]
- 张宝库;
<正>这几天,江华大学附属医院的李光斗院长一直为一件事而苦苦思索。神经内科专家、省级学科带头人赵天成博士向他递交了请调报告。尽管他向赵博士恳切地表示了诚心挽留的意愿,但是他深知其去心已定,此时挽留已经无济于事。一个重量级中青年专家马上就要离开,让他感到非常失望。联想到几个月前,先后有三位年轻的博士调离,他愈加感到问题的严重性:如果不再采取根本性措施,可能还会有人离开。中青年专家的流失,不仅影响人才梯队建设,
2008年09期 72页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K] - 赵平;
<正>人才是医院的核心竞争力。经历十年动乱的中国医疗界发生人才危机在所难免。江华大学附属医院令人困惑的问题是被医院看好的人才要外流,院长为此深感忧虑。如果不能正确处理这个危机,就会发生履霜而临坚冰。作为对医院忠心耿耿的院长岂有不寒而栗之理?
2008年09期 73页 [查看摘要][在线阅读][下载 24K] - 林嘉滨;
<正>江华大学附属医院李光斗院长所遇到的问题,是医院管理工作中经常遇到的难题之一,也是回避不了的矛盾。就其形成的原因,错综复杂。但是,在当今的体制下,很难找到完美的解决方案。面对本案例的具体问题和可能的原因,我认为必须采取果断措施,调整人员,更换不得力的干部。当然在具体的操作步骤和方法上必须要讲究策略和技巧,使可能出现的风险降至最低。
2008年09期 74页 [查看摘要][在线阅读][下载 26K] - 李静;
<正>江华大学附属医院作为一所大学附属医院,具有一定的规模,有较好的学科建设基础,有一批在省内外享有崇高声誉的专家队伍。新上任的院长有着良好的医学教育背景和管理能力,满腔热情、锐意进取,但也有一批中青年骨干因缺乏成就事业的平台,人心不稳,骨干流失,使院长非常着急。当前医院突出的矛盾是新院长与老主任们在医院建设发展理念、思路、目标上有矛盾,影响了医院的现实工作的推进与长远发展。是否对这支骨干队伍进行调整,成为院长很头痛,很棘手的问题。
2008年09期 75页 [查看摘要][在线阅读][下载 26K] - 杨达宽;
<正>在目前中国医院发展的环境中,医院院长面临着很多方面的挑战,无论在体制还是运行机制方面都存在着许多需要解决的问题,其中如何提升医院管理的执行力是医院院长不可回避的一个关键问题。赢在管理,这已成为当代医院院长们的共识。管理出效益,关键在于执行力。
2008年09期 76页 [查看摘要][在线阅读][下载 24K] - 张汉伟;
<正>科主任是医院的骨干,是医院建设和发展的中坚力量。选拔和任用科主任,是医院管理工作的重要内容之一,是医院管理者不断研究的重要课题,也是一道难题。其用心和目的就在于选拔和任用到称职的科主任,建设一支强有力的干部和骨干队伍,加速医院的全面建设和发展。什么样的科主任才算是一个称职的科主任呢?在不同的情况中,有不同的思想观念;站在不同的角度,持不同的立场,
2008年09期 77页 [查看摘要][在线阅读][下载 27K]