- 冯薇;2006年07期 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 48K]
- 2006年07期 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 48K]
- 2006年07期 2-3页 [查看摘要][在线阅读][下载 33K]
- 管向东;黄顺伟;
制定《中国重症加强治疗病房(ICU)的建设与管理指南》,具有以下实践意义:规范我国医疗机构ICU的组织与管理;我国危重病人救治的平台构建合理化;ICU建设与管理不断自我完善的需要。
2006年07期 4-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 32K] - 张振伟;2006年07期 6-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 52K]
- 席修明;
探讨了ICU的组织管理模式,分析了专科ICU与综合ICU的不同;论述了ICU的规模和建制;ICU医护人员的教育和培养;合理使用医疗资源,准确评估转入ICU的病人标准以及控制ICU院内感染等问题,指出床位数以8~10张为宜,ICU的医护人员应具备健康的身体、能适应紧张的工作,有较高的业务素质、较强的责任感和无私奉献的精神。
2006年07期 11-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 51K] - 于凯江;2006年07期 14-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 35K]
- 张振伟;2006年07期 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 35K]
- 赵列宾;汪慧;黄波;李宏为;鲍勇;
通过对国内外卫生系统反应性认识和研究方法、结果进行阐述,分析中国卫生系统反应性评价的现状,对测量过程中存在的问题和不足进行初步剖析,并提出了开展反应性测量的必要性。
2006年07期 18-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 43K] - 张国忠;2006年07期 21页 [查看摘要][在线阅读][下载 16K]
- 郭长根;怀峰;梁立强;
国有医院管理体制改革的关键是在医院构建一个决策民主、多方参与、自我约束机制健全、监督有效的决策层,政府通过对医院决策层的控制实施有效管理,确保医院按政府制订的目标运作,真正承担起宪法赋予政府对国民生命与健康保障的责任。
2006年07期 22-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 169K] - 阎惠中;
要精心设计有中国医院特色的质量管理课。讲清楚质量现状,参照现代质量管理,提出医院质量管理新策划。全员质量教育是起点,科主任护士长是关键,ISO9000标准是参照模式,4个质控平台是医院的质控重点。质量之路曲折漫长,要一步一个脚印地走好。
2006年07期 25-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 47K] - 金其林;宋晓敏;李锐;耿国柱;王新巧;
目的:探讨上海市不同等级医院糖尿病住院患者的费用变化趋势以及费用构成情况。方法:通过采集3所不同等级医院的住院患者病历首页和出院财务结算单,录入统一编制的软件并采用SAS¨9进行统计分析。结果:(1)一级医院Ⅱ型糖尿病病人的平均住院日最长,日均费用最低,但次均住院总费用在四年间变化幅度在三种等级的医院中是最大的,且绝对值已经超过了二三级医院同年的次均住院总费用。(2)一级医院的西药费、治疗费、检查费或检验费及床位费分别位居住院总费用构成比的前四位;二级医院住院总费用构成比中占前四位的分别是西药费、检验费、检查费和输血费;三级医院住院总费用构成比中占前四位的则是手术费、西药费、检验费和输血费。结论:不同等级医院住院费用构成和变化趋势明显不同,应采取不同的对策才能有效控制住院费用上涨。
2006年07期 29-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 190K] - 王少利;胡牧;杨芳;黄因敏;张修梅;
选择北京市某三所三级甲等医院2003年度所有住院病例(共67610例),按照美国3M公司的AP-DRGsv18.0(AllPatientDiagnosisRelatedGroupsVersion18.0)分组,主要诊断属于MDC5(即循环系统疾病)的共11133例,并针对其进行分组,分入52个DRG组中。并对其死亡率、住院费用及住院日长短等影响因素进行分析,同时对医疗质量的评价提出建议。
2006年07期 33-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 42K] - 贾晓莉;张红梅;邵丽洁;
采用问卷调查的方式,随机抽取北京大学首钢2005年7月门诊及住院患者进行服务需求调查;调查结果表明:安全需求已成为第一位的需求,尊重需求占有非常重要的位置,辅助服务越来越受到重视,患者需求呈现多样化特征;指出保障医疗安全是提升医院服务水平的前提,保护患者权益是提升医院服务水平的基础,做好医院辅助服务是提升医院服务水平的保证,提供多层次、多样性服务是提升医院服务水平的必要条件。
2006年07期 38-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 31K] - 方沅湘;叶玉琴;张鹏;
门诊信访工作是医院门诊医疗服务的重要组成部分,体现着医院管理规范化和法制化的进程。本文对北京协和医院近年内接待的门诊投诉情况进行了统计分析,从新时期门诊信访工作的任务、内容、产生信访投诉的原因、重要作用以及工作原则等工作进行总结与讨论,并从领导重视、健全机制、规范流程、拓宽渠道、控制源头、考核奖惩等方面,对如何做好信访工作提出思考与建议。
2006年07期 41-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 32K] - 徐晓马;汪革新;
为适应医疗市场竞争,医院特别是县市医院必须导入市场营销理念,健全市场营销管理体系,培育医疗营销新机制。本文介绍了桐城市人民医院以宣传推介为医疗市场营销的基本手段,创新服务,营造和谐环境,把患者满意与需求作为医院市场营销的管理目标,提高医院在医疗市场中的占有份额的做法和成效。
2006年07期 44-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 27K] - 赵卫卫;
随着市场经济体制的确立,医院已成为真正的市场主体,医院要用市场的眼光、市场的方法来解决市场的问题。以顾客为中心,全面满足顾客的需要。但顾客的特点和需求是多种多样的,医院也有自己的特点,有自己的优势和劣势。因此,医院要通过市场细分,找到最适合自己的细分市场作为目标市场,根据可以识别的竞争优势,制定正确的战略,进行市场定位,并将定位准确地传达给顾客。这样,医院就能更好地满足顾客需求,为顾客创造更大的价值。
2006年07期 46-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 30K] - 侯健;
人力资源是医院获取核心竞争优势的基础资源,随着医院发展对人员素质要求的提高,传统面试方法中问题凸现。结构化面试吸收了标准化测验的优点,能够在较短的时间内筛选到合适的人才,从而弥补了传统面试的不足。以某三级甲等医院人力资源管理部门应用结构化面试的方法招聘门诊导医员为例,对面试方案的设计到实施的步骤进行了探讨。
2006年07期 49-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 29K] - 冯薇;
记者几次打电话与刘大为教授约采访时间,都因他有各种事情推迟了——ICU主任很忙。终于走进北京协和医院加强医疗科(ICU)办公室,第一眼看到正在指导研究生论文答辩的刘大为教授,丝毫不出记者所料,一看就是做学问的人,认真、热情、干练,骨子里透着一份儒雅。记者查阅过一些刘大为教授的资料,他1977年考入广州中山医学院,毕业后在北京协和医院外科任住院医师;1984年转入北京协和医院加强医疗科(ICU)从事危重病医学专业的学习和研究;1988年赴加拿大渥太华大学医学院Civic医院继续危重病医学的学习及研究工作;1996年晋升为教授、主任医师,担任博士研究生导师;1998年被批准享受国务院颁发的政府特殊津贴;1997年起担任北京协和医院加强医疗科主任;2004年筹建了中华医学会危重病医学分会并当选为首任主任委员。ICU在医学界诞生的历史并不长,从70年代初美国急症学会诞生算起,至今不过30余年。而我国的ICU出现在80年代初期。近些年,随着医学的不断发展,ICU已逐渐深入百姓生活,越来越多地被人们熟悉和认知。但是,真正理解ICU内涵实质的人并不多,真正了解从事重症医学的人则更少。在外行人眼中,ICU病房里忙忙碌碌与死神打交道的医务人员身上笼罩着一层神秘的色彩,吸引探寻者跃跃欲试。记者正是怀着这样的心情走近刘大为教授。
2006年07期 51-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 98K] - 冯薇;2006年07期 54-57页 [查看摘要][在线阅读][下载 41K]
- 张宝库;马丽平;2006年07期 58-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 25K]
- 于新颖;李雪梅;隗铁夫;许秀菊;
为了解北京肿瘤院技术人员在职培训的现状及需求,特对技术人员进行了问卷调查。将调查结果进行统计,并对不同学历、不同工龄、不同职称、不同聘用形式和不同所属系统的技术人员希望达到的培训目的、得到的培训内容、影响培训的因素、培训采取的方式等进行X2检验和统计学分析。结果显示,医院技术人员的培训工作存在很多问题,并针对此种情况提出培训工作的有效途径和方式。
2006年07期 60-62页 [查看摘要][在线阅读][下载 28K] - 楚清芝;
总结了医院为适应传染病管理工作要求,通过建立有效地管理运行机制、加强管理规范和制度建设、创新工作方法使医院传染病管理取得实效的具体做法和体会。
2006年07期 63-64页 [查看摘要][在线阅读][下载 26K] - 谢红莉;翁坚克;
加强党的先进性建设与构建和谐医患关系是目前各级医院管理者研究的重大课题,笔者运用辨证唯物主义的观点,揭示两者的内在联系,并结合医院在开展先进性建设中的具体实践与切身体会,提出医院要在加强党的先进性建设中,促进医患关系的和谐发展。
2006年07期 65-66页 [查看摘要][在线阅读][下载 24K] - 张丽萍;蔡月丽;陆赋生;刘正炼;
在现代社会,当所有的技术和信息都能共享的时候,惟一决定成败的就是细节。细节的工作让竞争对手无法复制,无法共享,从而保持自己的竞争优势。我院在护理工作中开展一系列精细管理,要求人人有精细管理的意识,建立健全精细管理的制度,在工作中规范精细管理的行为,为病人提供精细化服务,寻找病人的潜在需求,营造温馨的服务氛围,提供超值的惊喜服务,医院护理服务质量有了显著提高。
2006年07期 67-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 26K] - 冯薇;2006年07期 68页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K]
- 谢建华;曹剑;
以柳州市人民医院搬迁工程为例,分析了目前流行的医院街设计优缺点,结合具体的实际,提出了一种与之区别的全新的设计手法和理念——医疗港设计。
2006年07期 69-71页 [查看摘要][在线阅读][下载 301K] - 张宝库;2006年07期 72页 [查看摘要][在线阅读][下载 23K]
- 张建;2006年07期 73页 [查看摘要][在线阅读][下载 47K]
- 方亦兵;2006年07期 74页 [查看摘要][在线阅读][下载 52K]
- 李静;2006年07期 75页 [查看摘要][在线阅读][下载 56K]
- 孙兆林;2006年07期 76页 [查看摘要][在线阅读][下载 56K]
- 赵平;2006年07期 77页 [查看摘要][在线阅读][下载 51K]
- 申怡智;2006年07期 78页 [查看摘要][在线阅读][下载 91K]
- 朱春堂;2006年07期 79页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K]
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<正>北京大学首钢医院坐落在京城风景区西山八大处南麓,是一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的三级综合医院,始建于1949年10月。为北京大学临床学院,北京市基本医疗保险定点医院,奥运定点医院。医院实行理事会领导下的院长负责制。全国人大常委会副委员长、北京大学医学部主任韩启德院士担任理事长。人大常委会原副委员长、中国科学院院士、中国工程院院士、国际著名医学专家吴阶平任名誉院长。北京大学泌尿外科研究所所长那彦群兼任院长。
2006年07期 81-82页 [查看摘要][在线阅读][下载 1013K] - 王春杰;
<正>~~
2006年07期 83页 [查看摘要][在线阅读][下载 472K] 下载本期数据